DEĞİŞİM YÖNETİMİ

HERAKLEITOS’UN SÖYLEDİĞİ GİBİ “İKİ KERE GİREMEZSİN AYNI IRMAĞA”..

İŞ HAYATI İNANILMAZ FORMDA VE HIZDA DEĞİŞİP DÖNÜŞÜYOR.

YOĞUN REKABET, DEĞİŞEN RİSKLER, KORUMA VE ATILIM YAPMA GEREKSİNİMLERİ ŞİRKETLERİ ZORLUYOR. TÜM BU KOŞTURMACANIN İÇİNDE DEĞİŞİMİ NASIL YÖNETMELİYİZ SORUSUNA YANIT İÇİN VARIZ:

DEGİŞİM İSTEYENLERİN İFADELERİNDEN

bazı çalışanlar görev tanımı kabul etmiyor

biz mesaiye kalıyoruz, yöneticiler evden arayıp oldu mu diye soruyor

mühendis olan olmayan ayrımı çok keskin

patronlar çok iyi insanlar ama her işin içindeler

iletişim çok yoGun, herkes herkesi arıyor

toplantılar dedim di dedin di ile geçiyor

kaliteci arkadaş üretimde çalışıyor, boş zamanında kaliteye bakıyor

ATALET VE HANTALLIKTAN KURTULMAMIZ LAZIM

DURUM TESPİTİ

GİRİŞİMCİ VE ANAHTAR EKİP ÜYELERİ İLE BİRE BİR GÖRÜŞMELER

MEVCUT RAPORLAMA VE BELGELERİN İRDELENMESİ

SAHA / FABRİKA ZİYARETİ VE İŞLEYİŞ ANALİZİ

MEVCUT YAPI VE İŞLEYİŞ ANALİZİ

HEDEFLENEN YAPI VE İŞLEYİŞE DAİR GÖRÜŞLER

TASLAK GELİŞİM PLANI HAZIRLIGI

STRATEJİ

DEĞİŞİM STRATEJİ İLE BAŞLAR

STRATEJİ BELGESİ HAZIRLIĞI

GİRİŞİMCİ / EKİP İÇİN STRATEJİ TAKİP SİSTEMATİĞİ OLUŞTURULMASI

İHTİYACA GÖRE “DENGELİ KARNE / BALANCED SCORECARD” ÇALIŞMALARI

ORGANİZASYON

ORGANİZASYON ŞEMASI ÇALIŞMALARI

NORM KADRO’NUN BELİRLENMESİ

HİYERARŞİK YAPI GEREKSİNİMİ, GELİŞİMİ TIKAYAN UNSURLARIN BELİRLENMESİ

GEREKSİNİM DUYULAN AMA VAR OLMAYAN İŞLEVSEL BİRİM OLUŞTURULMASI

PERFORMANS YÖNETİMİ

GEREKSİNİMLERE GÖRE PERFORMANS YÖNETİM SİSTEMATİĞİ OLUŞTURULMASI

ÇALIŞAN BİRİM ŞİRKET PERFORMANS BÜTÜNLÜĞÜN OLUŞTURULMASI

PERFORMANS YÖNETİMİ STRATEJİ İLİŞKİSİNİN KURULMASI

İŞ SÜREÇLERİ

İŞ ANALİZLERİ, GÖREV TANIMLARI ÇALIŞMALARI

İŞ AKIŞLARI İRDELEMELERİ

ISO BELGE – ŞİRKET GEREKSİNİMLERİ BAĞLANTISININ KURULMASI

İZLENEBİLİRLİK, ÖLÇÜMLEME, RAPORLAMA SİSTEMATİGİ OLUŞTURULMASI

ŞİRKET KÜLTÜRÜ

YAŞAYAN VE FİİLİ DEĞERLERİN BELİRLENMESİ

HEDEFLENEN DEĞERLERİN BELİRLENMESİ

“DEĞERLER STRATEJİ” BAĞININ OLUŞTURULMASI

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK, DAYANIKLILIK, ESNEKLİK VE BENZERİ YETKİNLİKLERİN ŞİRKET İÇİN TANIMLANMASI, BU KAPSAMDA GELİŞİM PLANLARI HAZIRLANMASI

MALİYET ANALİZLERİ

DEĞİŞİMİN BİLANÇO VE GELİR TABLOSUNA ETKİLERİNİN HEDEFLENMESİ

OPERASYONEL KARLILIK ÇALIŞMALARI

DEĞİŞİM VE FİNANSAL RİSK YÖNETİMİ

“MALİYETLER İNSAN UNSURU” ANALİZLERİ

İLETİŞİM, PLANLAMA, KOORDİNASYON

FORMEL VE İNFORMEL İLETİŞİM KANALLARININ İŞLEYİŞİ, AKSAKLIKLARIN KÖK NEDENLERİ

PLANLAMA VE PROJE YÖNETİMİ YETKİNLİKLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ

FARKLI BİRİMLERİN BİRLİKTE İŞ YAPMA, KOORDİNE OLMA YETKİNLİKLERİNİN GELİŞİMİ

AİLE / ORTAKLIK İLİŞKİ YÖNETİMİ

ANAYASA OLUŞTURULMASI SÜRECİNE KOLAYLAŞTIRICI, MODERATÖR OLARAK KATKI

ORTAKLIK “DEĞER”LERİNİN, BELİRLENMESİ, ANAYASA METNİNE DEĞERLERİN YASITILMASI

ORTAKLIK SÜRECİNİN SONLANDIRILMASI ÇALIŞMALARI